科理醫(yī)學實驗室卓越運營產品定位堅持以客戶為中心,降本(規(guī)模效應)+增效(專業(yè)化分工)。
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第三方醫(yī)學檢驗是依托獨立醫(yī)學實驗室(Independent Clinical Laboratory,ICL) 為各類醫(yī)療機構提供醫(yī)學檢驗及診斷外包的服務形式, ICL 產生于醫(yī)療服務的專業(yè)化分工并主要專注醫(yī)學檢驗服務,早期的醫(yī)學檢驗業(yè)務均由醫(yī)院的檢驗科及病理科完成,隨著社會經濟和檢驗技術的不斷發(fā)展, 檢驗服務需求不斷上升、檢驗項目日益增多,醫(yī)院作為醫(yī)學檢驗業(yè)務的唯一實現主體已無法滿足檢驗及診斷業(yè)務發(fā)展的實際情況。
于是醫(yī)學檢驗業(yè)務成為醫(yī)療服務領域專業(yè)化分工的先行者,行業(yè)分工演化為醫(yī)院專注于診療服務,獨立醫(yī)學實驗室將原本屬于醫(yī)院檢驗科、 病理科的檢驗業(yè)務外包進行集中檢驗,具有顯著的規(guī)模效應,通過規(guī)模化經營、專業(yè)化分工提升了檢驗效率及檢驗水平。
第三方醫(yī)學檢驗因其醫(yī)療服務的特殊性,在行業(yè)準入、質量控制、資金、技術、專業(yè)人才方面具有較高壁壘,對外來競爭者具有較高的要求。
第三方獨立醫(yī)學實驗室具有檢測質量高、項目齊全、成本低的優(yōu)勢。
常規(guī)檢驗一般指 2013 年頒布的《醫(yī)療機構臨床檢驗項目目錄》之內的項目服務,主要包括體液血液檢驗、化學檢驗、免疫血清檢驗、微生物檢驗等基礎檢驗項目。 常規(guī)檢驗應用范圍較廣,無論在大型三甲醫(yī)院還是基層醫(yī)療機構均有廣泛的應用,但由于技術發(fā)展成熟,市場競爭激烈,利潤較低。
病理檢驗用以檢查機體器官、組織或細胞中的病理改變的病理形態(tài)學方法。為探討器官、組織或細胞所發(fā)生的疾病過程, 可采用某種病理形態(tài)學檢查的方法,檢查他們所發(fā)生的病變 ,探討病變產生的原因、發(fā)病機理、病變的發(fā)生發(fā)展過程,最后做出病理診斷。
中國獨立醫(yī)學實驗室已多達 1800 余家,金域醫(yī)學、迪安診斷、艾迪康、達安基因為領頭企業(yè),以及分子診斷為特色的凱普生物、華大基因等。
1. DRGs 政策推行之后,醫(yī)院檢驗科在成本控制的目標之下將會更傾向與第三方獨立醫(yī)學實驗室合作
3. 隨著老齡化以及民眾經濟水平提高,常規(guī)檢測服務和高端檢測服務需求都將迎來穩(wěn)步增長
5. 海外公司的發(fā)展之路已經驗證了第三方獨立醫(yī)學實驗室的成長能力
2. 更豐富的檢測項目、更優(yōu)質的質量控制、以及規(guī)?;瘞淼母偷某杀?/p>
4. 國家衛(wèi)健委鼓勵醫(yī)學檢驗實驗室形成連鎖化、集團化,建立規(guī)范化、標準化的管理與服務模式
6. 疫情大環(huán)境下,第三方獨立醫(yī)學實驗室發(fā)揮的作用越來越大
第三方獨立實驗室的發(fā)展及運營模式:鑒于檢驗服務有一定的服務半徑;檢驗技術日趨豐富,項目日趨多樣化;對資金投入和專業(yè)人才需求高的特點,今后要
1 優(yōu)化業(yè)務結構,持續(xù)開拓高端檢測項目;
2 提升運營效率,打造全方位運營管理能力;
3 網點布局合理,分級設立實驗室提升檢驗效率。
國內外比較成熟的運營模式是:“檢驗項目+運營管理+連鎖網絡”;美國龍頭企業(yè)LabCorp 和 Quest 注重效率, 打造全方位的運營管理能力,其中包括推動實驗室自動化、流程管理標準化、引入 精益管理項目等,從而提升運營效率。
從實驗室所屬地域看,我國第三方醫(yī)學檢驗實驗室多分布 在北京、廣東、江蘇、浙江、上海等發(fā)達城市。 我國第三方醫(yī)學檢驗實驗室主要聚焦在熱點生物醫(yī)療產業(yè) 園區(qū),區(qū)域位置比較集中。其中以北京(亦莊生物醫(yī)藥 園、中關村生命科學園、大興生物醫(yī)藥基地)、上海(張 江生物醫(yī)藥產業(yè)園)、南京(生物醫(yī)藥谷)、蘇州(生物 醫(yī)藥產業(yè)園)、廣州(生物島、高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū))、 深圳高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)等較為聚集。 |
目前第三方檢測實驗室的技術能力遠遠大于管理能力:實驗室的檢驗技術比較成熟,但是實驗室的現場管理、人員培養(yǎng)等運營管理能力處于較弱狀態(tài)。
01 技術能力大于管理水平,運營
管理水平較弱
02 同質化嚴重,提升服務能力吸
引客戶
03 產品專業(yè)性強,營銷如何快速
上量
04 檢驗項目較多,檢驗標準化水
平待提高
01 采用改善手段,幫助企業(yè)進行運營指標提升,通過6大產品解決企業(yè)運營瓶頸,快速提高企業(yè)運營指標水平。
02 構建量化評價體系,從集團層面對【研、供、產、銷、組織、財務】進行運營透視,清晰識別運營管理長短板。
03 通過工具方法培訓、手把手輔導做項目的方式,快速培養(yǎng)企業(yè)內部運營人才。
04 通過數字化運營,異常預警智能化、改善管理高效化,實現企業(yè)的數字化運營集控管理。
05 6大產品企業(yè)可根據自身實際情況選擇開展針對性項目。
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如何測量和控制改善成果 ? 評估改善措施與實施計劃的有效性 保持改善效果得以長期維持 實施有效的監(jiān)控系統(tǒng) 項目成果、經驗等文檔化并共享 |
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如何改善? 驗證與根本原因相對應的解決方案的有效性 對解決方案進行風險評估制定及實施改善措施 |
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客戶的問題是什么 ? 確定項目目標和范圍收集與項目相關的過程和客戶的背景信息組建項目團隊 |
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問題有多么嚴重? 利用數據來了解問題發(fā)生的情況 初步分析問題發(fā)生的原因清晰描述聚焦的問題 |
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根本原因是什么 ? 識別聚焦問題的根本原因,收集過程數據分析驗證根本原因的準確性 |
希望獲取專業(yè)意見,了解提升企業(yè)改善效率,請與我們聯(lián)系